文旅兴业·乡村振兴·共同富裕—暨九龙山文旅生态综合体启动仪式

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11月25日—26日，湖南中茂文化旅游集团有限公司在怀化沅陵举行九龙山文旅生态综合体启动仪式。

25日，沅陵县九龙山高山花海风景旅游景区举行奠基仪式，沅陵县人武部部长刘浪，沅陵县市场管理局书记、局长张卫君，沅陵县旅游局书记、局长罗炳槐，湖南中茂文化旅游集团有限公司董事长谢光前及沅陵九龙山农林开发有限公司董事长吕玉等出席仪式。

据了解，九龙山高山花海风景旅游景区计划初期投资1.1亿元，为期3年，占地总面积243亩，是沅陵首个集传统文化、生态农业、康养文旅、乡村旅游为一体的大型文化旅游综合体。项目将依托当地厚重的历史文化底蕴与生态自然环境，打造沅陵城市新名片，塑造湖湘旅游圈中的知名文旅品牌。

沅陵县人武部部长刘浪对九龙山项目给予高度肯定。九龙山高山花海风景旅游景区奠基仪式是全县人民期盼已久的大事，也是沅陵县招商引资事业的又一重大成果，建成后的九龙山高山花海风景旅游景区将成为城市文旅产业转型的样板工程，在拉动沅陵县域经济发展、提升城市竞争力等方面将起到积极推动作用。

县委县政府将以湖南中茂文旅集团此次入驻我县助力文旅产业发展为契机，进一步加大生态文旅融合项目的招商引资以及产业政策的支持力度，加强基础设施建设和旅游产品旅游体验的多元化开发，全力推动九龙山高山花海风景旅游区开发。

中茂文旅集团董事长谢光前发表致辞，中茂文旅集团将竭尽全力，不负重托，将九龙山高山花海风景旅游景区打造成为精品文旅生态综合体，创造可持续发展的社会经济效益，带动区域经济转型升级。此外，利用集团互联网技术与思维，通过旗下“CFSC生态集成系统”，用大数据重构沅陵当地的文旅场景，通过新思维、新技术、新工具，带动沅陵当地传统实业实现“数字化”、“平台化”、“共享化”的战略升级。让当地文旅产业与万企联动，共享盈利模件、共享联盟数据、共建全域生态，共同开启数智化时代的未来，助力“乡村振兴-全域联动”的民族伟大复兴。

九龙山高山花海风景旅游景区建成后，将对沅陵守住发展和生态两条底线、加快文旅融合发展、助推产业转型升级具有重要示范效应，更是对沅陵度假区——风滩——黔中郡旧址——九龙山——借母溪的“V”字形精品旅游线路起到了串联作用，有效推动沅陵全域旅游快速发展。

26日，中茂文旅集团“文旅兴业·乡村振兴·共同富裕”公益宣讲活动暨九龙山文旅生态综合体启动仪式在沅陵县龙舟大看台隆重举行。原湖南省政法委副厅长、机关党委书记，湖南省政法系统书法诗词研究会会长胡红湘，湖南省公安厅二级警务专员陈祥松，中国数字乡村委员会常务副主任贺勇，湖南省电视台主编委副总编、副台长邓华如，沅陵县宣传部副部长佘凯，沅陵县市场管理局副局长钟小华，沅陵县文旅局书记罗炳槐，沅陵县商务局局长陈辉，沅陵县人大常委会四级调研员张在云，沅陵县科技局党组书记蔡遗沅，沅陵县荔溪乡乡长米余，国家一级作家、湖南省文史馆研究员于建初，湖南大学法学院教授、博士生导师杜钢建，湖南中茂文化旅游集团有限公司董事长谢光前等有关领导及乡村振兴专家、文教专家、企业代表、明星艺人及全省各地游客共计500多人出席了本次活动。

绘好“文旅产业图”，着墨“乡村振兴图”，写就“共同富裕卷”。近年来，随着经济和生活水平的提高、移动互联网的普及与消费升级的进一步深化，国民旅游消费日趋常态化。本次宣讲以九龙山文旅生态综合体启动仪式为契机，聚焦文旅产业发展，探讨如何激发传统文化的内生活力，走出文旅兴业的新路子。

沅陵县宣传部副部长佘凯发表致辞，他强调，乡村振兴是国家发展的关键，文旅发展是乡村发展的重要课题。作为当地政府，全县上下将紧紧围绕省委大力实施“三高四新”战略和市委建设“三城一区”目标，奋力绘就沅陵县第十三次党代会提出的“建设四个区、打造次中心、挺进三十强”的宏伟蓝图，建设产业高质量发展集聚区、乡村振兴样板区、生态文明示范区、社会治理试验区，将沅陵打造成为怀化对接西部陆海新通道战略门户城市次中心，到2025年县域经济综合实力挺进全省三十强。

湖南中茂文化旅游集团有限公司董事长谢光前讲道，中茂文旅集团响应“十四五”规划号召，长久以来致力于“以文塑旅”、“以旅兴业”。作为一家兼具“互联网”和“文旅”属性的企业，集团携手联盟企业，持续推动“智慧文旅为乡村文旅融合提供发展新动能”；作为一家富有社会责任感的企业，集团持续推进现代信息技术在提升旅游体验、弘扬优秀文化、促进旅游消费等方面的创新应用，助力湖南文旅产业高水平融合、高质量发展；作为一家胸怀民族大义的企业，集团为游客提供智慧旅游服务的同时，帮助乡村景区的旅游资源有效地转化为经济增长，促进乡村旅游可持续发展，助力“乡村振兴-全域联动”的民族伟大复兴。

随后，领导嘉宾上台进行九龙山文旅生态综合体启动仪式。

最后，湘西娃妹子组合，女子乐团，青年女高音歌唱家张芝明，笑傲江湖冠军赵小龙，当红歌手春雷及中国国家交响乐团著名男高音歌唱家、国家一级演员张天甫等明星登台助阵，将现场气氛推向高潮，为本次活动画上一个圆满句号。

民俗表演《迎客歌》湘西妹娃子组合

民乐表演《浏阳河》&《洞庭连奏》&《茉莉花》女子乐团

女生独唱《借母溪》张芝明

喜剧 赵小龙

歌舞《吉祥》&《八千八》&《哈拉秀》春雷

歌舞《龙腾序》&《我的草原我的阿妈》&《爱在中国》张天甫

“互联网+文旅”为乡村振兴描绘了一张崭新的蓝图，政企合作为前进的道路保驾护航。本次九龙山项目的落成，离不开沅陵县县委县政府的大力支持。在县委县政府的正确领导下，山区大县的沅陵正实现着赶超式的跨越发展。我们期待九龙山高山花海风景旅游景区的落成，能够助力沅陵在乡村振兴的道路上迈入“新时代”的同时，也为当地百姓交上一份满意的答卷！

在中央提出国家新型城镇化与内需消费拉动背景之下，人们文化旅游需求将进入集中大爆发阶段，“吃、住、行”之后“游、购、娱”的消费力不可估量。这为众多企业转型升级带来千载难逢的时代机遇。那么，文旅产业的商机在哪里？有哪些发展模式？如何抢占文旅地产发展先机？如何推动文旅地产项目运作？

一、文旅时代的新特征

做任何事情，首先要了解正处在一个什么样的时代，只有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。新的文旅时代具有一个潮流、两个对流和三个需求方面的特征：

1.一个潮流：大休闲的潮流

根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。

到今天，中国的人均GDP已经达到6600美金，全新的体验旅游时代正扑面而来，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出了巨大的消费力。

现总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。

2.两个对流：内外对流、城乡对流

三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，需要注意到两个现象。

第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。

第二个是城乡对流，即新型城镇化：乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。这其中城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革

3.三个需求：生态、文化、健康

文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，现今的文化呈现出主流化、高科技化、大众化和全球化的特征，要满足文化的需要，项目需要经历从传承文化到创造文化、从创造文化到消费文化、从消费文化到升华文化三个过程的轮回。第三个是健康的需要。 所以，当休闲浪潮、新型城镇、地产转型、打造文化软实力、经济提质增效、美丽中国梦等诸多因素的巧妙碰撞，文旅地产成为了其中一个独特而重要的抓手。

天时、地利、人和均已具备，文化旅游地产迎来了自身发展的机遇期。 现阶段国内旅游地产的发展还处在一个初期阶段，与国际上有很大差距，大致表现在四个方面：旅游主导特点、产品多元特点、长线经营特点、市场广泛特点。这种比较的意义在于感受差异及意识问题，并不是说什么都需要跟国外一致。 文旅地产的本质是为人们提供一种全新的生活方式。“全新”体现在六个方面：良好的生态环境、完善的休闲配套、独特的文化主题、多元的人群组合、组团式的结构、独特的生活方式。

二、文旅时代的六大商机

文旅新时代应关注六大重要商机：

1.综合文旅新区

综合文旅新区一般位于文化厚重的古城外围或周边，以疏解城市人口、产业和交通，既可实现对古城的腾笼换鸟，又提供全新的文化展现平台，形成规模庞大、功能复合的综合性文旅新区。

2.文化商业地产

文化商业地产是以商业为核心，以产业、居住、生态为支撑，融入文化主题，塑造地域特色，利用商业的外向性、集聚性，凸显其作为文化舞台和窗口的性质特点。今天常规性的商业已经缺乏吸引力，人们更愿意去具有文化性、娱乐性和休闲性的商业区，不仅为吃住行，更多是为了在游购娱的过程中感受愉悦、放松和独特的体验。

3.文化娱乐地产

文化娱乐的发展与现代都市人追求放松，释放压力的生活需求有直接关系，文化娱乐地产的开发除了利用现代新型的娱乐设备、娱乐方式外，很重要的一点就是要结合地域文化。

4.健康养生地产

健康是人类永恒的追求，近年来亚健康问题越来越严重，清新的空气、干净的山水、静谧的环境逐渐成为财智人士首选的修养之地。健康养生是一个非常大的、但是也是非常值得做的、更是大家都非常关注的课题。

5.乡村休闲地产

以新型城镇化为契机，以城乡统筹协调发展为思路，乡村休闲旅游正在引领新一轮的“资本下乡”，许多老板在城市打拼以后现在要回归做一些发展。

6.综合度假地产

以生态为基石，在大型综合旅游度假区的开发方面，需要企业的大手笔投资。

三、文旅时代的战略突破

那么，如何抢占文旅产业先机，文旅产业如何与地产结合，现分享“12345”方法论：

1.一枝独秀：找魂

“找魂”就是寻找一个项目的核心竞争力和战略方向，基于城市高度、文化高度、生态高度的结合，寻找项目最长的长板。找魂不是提缺乏支撑的庞大概念，也不是提另类而缺少内容的概念。

找魂的关键是打通四度，即“定位有高度，功能有广度，产品创新有深度，和所有元素要建立关联度”。 比如要站在区域的高度，文化的高度，生态的高度。

从战略上，“一枝独秀”是长板理论，任何项目都要找到自己的核心卖点，充分张扬。只有清楚了“魂”在哪里？个性在哪里？核心竞争力在哪里？可持续发展依凭的东西在哪里？项目才有了唯一性、排他性、权威性的东西，就是必须要找到项目一个的“魂”。这种找魂的能力正是意思机构的核心能力之一。

2.两场统筹：市场+官场

任何开发企业必须首先“下接市场”，结合自身条件和项目的现实基础，在积极相关项目先进开经验式的同时，寻找适合的开发产品、业态配置、开发模式、资源整合，开创自身的文旅开发运营模式；其次“上通官场”，在今天中国做企业，不光是要懂市场，还要懂官场，要关注政治，要发挥政府的全局把控和宏观调控能力，内外一起发力，为文旅项目的发展保驾护航并提供相应支持，包括规划、土地、交通、市政、税收、专项资金、旅游营销等支持。跳好“市长”和“市场”双人舞，搭建“政府”与“企业/投资者” 合作桥梁。

3.三力决策：心力+能力+实力

文旅地产的开发是一个综合的系统工程，无论政府、企业在招商和寻找合作伙伴，还是要进入文旅地产的企业，必须要具备“三力”，即“心力、能力、实力”三方面的支撑力。

心力方面，要判断对文旅地产的开发到底是将旅游地产作为企业未来中长期发展战略的战略型，还是在适合做旅游地产的项目时尝试做旅游地产的策略型，还是以旅游地产概念谋求在拿地和销售的利益的投机型。

其次，随着消费者口味的不断提高，打造一个成功的休闲产品光有钱是不够的，还必须有打造精品的能力，必须要懂这个行道，要有做精细产品的能力；同时在有明确的战略方向的同时，具备一流的操作能力，包括执行力和整合全球资源的能力。

另外，今天做旅游项目都必须有相当大的投入，有没有持续的投资能力是关键，所以企业必须要有相当的实力

4.四划推进：谋划、策划、规划、计划

先规划后建设已经成为地产开发的行业标准和规定动作。但很多项目的失败恰恰是因为策划的缺位，缺少一枝独秀的找魂、两场结合的统筹、三力要素的研判。

项目的标准流程应该具备四个阶段，即：谋划、策划、规划、计划。

首先，文旅项目的开发，要有政府和企业的前期谋划，通过眼观六路，耳听八方，对企业特点、项目特点进行基础情况的了解，形成项目开发必要的前期准备。

其次，通过专业的策划机构，按照承上启发，左右逢源的思路，充分发挥变压器的转换效应，拿出一个科学的策划方案，指导项目规划设计运营；策划主要解决“定方向、定功能、定引擎、定特色、定模式”五大问题，从而大幅度提升项目在政府、市场方面的关注和吸引，塑造企业良好口碑和品牌效应。

接下来是通过规划对策划既定的思路进行定量化，将产品按照专业的技术规范和要求，进行空间落地和设计，有了策划之后，这时的规划就有神了，有魂了，有个性化了。

最后是计划，通过前三划之后，整合投资者，实现资源的有效整合和项目的快速推动，拟定具体工作计划，把这个“魂”具体落实下去，推动下去，最大限度地来规避蛮干和同质化的问题。

5.五位一体：概念为王、休闲为体、文化为魂、产业为链、整合为网

一个成功的文旅地产项目，往往都具备这五个因素，通过它们的有机结合，既保证项目的近期的成功，又可以获得持续的发展。

第一，概念为王，通过对生态、文态、业态、形态的提炼，凝练形成项目和产品的独特概念，成为核心新引力。

第二，休闲为体，不同于常规地产，文旅地产需要配置大量的休闲设施，营造休闲的环境和氛围，成为让游客呆得下、呆得久的主要法宝。

第三，文化为魂，文化是点亮旅游地产的灵魂，通过文化符号、文化演艺、文化特色的体验，为文旅地产形成独特的标签。

第四，产业为链，通过“销售住宅+经营商业+游客活动”的业态共生、人群共享，形成完善的产业链条，甚至可以打通一二三产业关系，形成联动组合，从而设计成为一个共生的平台。

第五，整合为网，这是一个跨界与整合的时代，只要与文旅地产生态圈相关联的，都可以大力整合，通过整合不断了解其实质，并最终会选择价值取向高的部分自己来做，从而积淀自己的品牌，在未来，拼的不仅仅是智力、实力，还有整合力。

明确新文旅时代的六大商机，把握文旅时代的最新战略，将文旅产业与地产进行有效结合，才能抢占先机，成为最大赢家！

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