晨会金融小知识分享

网上有关“晨会金融小知识分享”话题很是火热，小编也是针对晨会金融小知识分享寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1. 怎么样才能开好晨会,给点建议

业主管，你懂得沟通吗？ 想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。

在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。

由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。 在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。

机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。

他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。

一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。

但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。

尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。

在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

新官上任10项注意 当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。 但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。

原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律： 下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组***，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。

2.判断错误： 有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。

处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？ 如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3.松紧难定： 你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。

管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。

4.做得太多： 这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。

所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。

5.管得太细： 有些管理人自信。

2. 有什么小知识适合早会的时候讲

原发布者：xlb

激励大会 我们知道，营销是从吃闭门羹开始的。被客户拒绝是家常便饭，每位营销人员都能碰到。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理。一是激励，早会上可以宣导团队的目标及激励点，及时兑现营销人员达成目标的奖励，做到赏罚分明，调整营销人员的心态，以增强营销人员朝着目标前进的动力。二是交流，通过早会上的交流，为营销人员加油打气，有时一句鼓励的话，就能使大家看到希望与未来。三是赞美，把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员，并赞美他们的付出，即使是一点一滴的进步。通过这些，要让早会成为 *** 飞扬的聚会，以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量。 表彰大会 专家指出，在营销活动中，控制了过程必能控制结果，有什么样过程必能产生什么样的结果，而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中，要坚持对每个营销人员、每一天、每一件事进行掌控，这是非常必要的。比如说，要通过考勤管理、业绩报告、表扬时间、日志追踪、活动量管理等环节，使营销人员的工作处于受控状态，达到对营销人员的过程控制目的。在过程控制过程中，对好的做法要及时予以总结和推广，对好人好事要及时予以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应：一方面，最大限度地克服营销人员的惰性，另一方面，使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。 誓师大会 “该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”，这是ISO9000质量保证体系的精髓，这三句话同样可以在早会经营中得以体现，而且应该成

3. 理财经理晨会分享

“一日之计在于晨”，早晨是每一天的开始，一天工作进展顺利与否，与早晨的士气提振和计划有关。因此，分行营业前的半个小时，会有一个简短的“晨会”。晨会可以是一群人会议式的，也可以是主管与销售人员做昨日的业绩检讨及今日工作计划。对业绩不好的理财经理，销售主管要问清楚原因，分析问题出在哪里？协助找到解决的办法，让理财经理提出具体的改善工作计划，并对工作计划达成共识，做出当日业绩新的承诺；对昨日业绩表现好的理财经理，销售主管会让他与其他同事一起做一个经验分享，分享自己为什么能够创造好的业绩，怎么讲产品销售出去的？怎么经营成功一个客户的？等等。让其他同事可以分享并学习他成功的经验。最后，主管给予各位同事鼓励、激励，一天的开始士气很重要，主管在这个时间更多的应该是帮助属员振作精神，开始新的一天努力，不可将会议变成打击绩效差的同事。

这个部分是主管执行对每日目标持续追踪、督导、激励的销售管理，也是通过经验分享对理财经理销售技巧提升学习的管理。

文章来自Beta理财师《成长手册》——新人篇中的一文《理财经理有效率的一天》

希望对您有帮助。

4. 谁能给我提点关于保险公司晨会的小建议

我们是财险公司，我们也是分团队，把我的经验给你分享一下。

我们的流程是先报人数、唱司歌、晨操、读书（好像你们没有这个，选一本有意义的书，让团队中的每个成员每天读一段）、专题（请团队内讲师或业务熟练伙伴讲险种）、最新资讯（读报纸或电视上的新闻或和保险有关的最新新闻）、开心一刻（请伙伴上台请个笑话或播个搞笑视频）。有时，我们的专题也会让一些伙伴上台做心得分享，最后的开心一刻也可以变成伙伴的才艺展示。

专题也可以不讲险种，我们经常讲一些比如礼仪、怎样维系客户这样的课程。希望我们还可以相互分享，切磋。

01 关于收益

假如你有100W，收益达到100%后资产达到200W。如果接下来亏损50%，那么你的资产将回到100W。显然亏损50%比赚100%要容易很多。

02 关于涨跌幅

假如你有100W，第一天涨10%后资产达到110W，然后第二天跌10%后则资产剩余99W。反之,第一天跌10%，第二天涨10%，资产还是99W。

03 关于波动性

假如你有100W，第一年赚40%，第二年亏20%，第三年赚40%，第四年亏20%，第五年赚40%，第六年亏20%，资产剩余140.5W，六年年化收益率仅为

5.83%，甚至低于5年期凭证式国债票面利率。

04 关于毎天1%

假如你有100W，如果你每天能赚1%就离场，那么250天后，你的资产可以达到1203.2W，到500天后你的资产将达到1.45亿。

05 关于每年200%

假如你有100W，如果连续5年收益达到200%收益率，那么5年后你的资产将达到2.43亿，不过这种高收益是很难持续的。

06 关于十年10倍

假如你有100W，希望十年后达到1000W，二十年后达到1亿，三十年后达到10亿，那么你需要做到年化收益率达到25.89%。

07 关于补仓

如果某个股票你在10元的时候买入1W元，如今跌到5元再买入1W元，那么你的持有成本可以降到6.67元，而不是你想象中的7.5元。

08 关于持有成本

假如你有100W，投资某个股票盈利10%，当你做出卖出决定的时候你可以留下10W元市值的筹码，那么你的持有成本将为零，接下来你就可以毫无压力的长期持有了。如果你极度看好这个股票，并留下了20W元市值的筹码，你会发现，你的盈利将从10%上升为100%，不过不要得意，因为如果后期这股票跌了50%，那么你就有可能还是会亏损。

09 关于资产组合

有无风险资产A(年化收益5%)和风险资产B(收益-20%-40%),假如你有100W,你可以投80W无风险资产A和20W风险资产B,那么你全年最差的收益是零，最佳收益可能是12%，这就是应用于保本基金CPPI技术的雏形。

10 关于做空

假如你有100W，做空某个股票，在不加杠杆的条件下，你可能发生的最大收益是100%，前提是你做空的股票跌没了。而做多的收益率是没有上限的，因此不要永久的做空，除非你不相信人类社会会向前进步。

11 关于赌场盈利

分析了澳门赌客1000个数据，发现胜负的概率为53%与47%，其中赢钱离场的人平均盈利34%，而输钱离场平均亏损为72%，赌场不需要做局盈利、保证 公平，利用人性的弱点就可以实现持续盈利。

12 关于投资成功的概率

如果你投资成功的概率是60%，那么意味着你连续投资100次，其中盈利60次，亏损40次，如果把你的止盈和止损都设置为10%和-10%，那么意味着最终的收益率是350%。

解读：是的，小伙伴，结果亮瞎眼了吧，3.5倍的收益率！而接下来你要思考的是如何保证你60%的胜率，不要想当然，这个胜率对于多数人来说几乎不可能。

13 关于止盈和止损

索罗斯说过，他不在乎胜负的概率，而更期待盈利的时候比亏损的时侯多赚一些。假设我们每次止盈是10%，每次止损是5%，那么连续投资100次，假设胜 负概率是50%，最终你的收益率将达到803.26%！

解读：你没有看错，的确是8倍的利润，前提是你可以坚决地止盈和止损，其次你能保证你50%的概率能达到更多的止盈机会吗?

14 关于正态分布

这个世界很多事情都呈现正态分布，比如天才和蠢材的比例很小，多数是庸庸碌碌的大众，也比如社会里的财富分配，穷人和富人也呈现正态分布，人类身高、体重等等太多事物都呈现正态分布。

而股市里无论牛熊市，所有股票和大盘相比也呈现正态分布，在同一行情里，能够远超大盘涨跌幅的只是少数。

当你想取得超额利润的时候，一定是你某项因素或者某项能力也同样达到了正态分布偏正的极小值区域。

15 关于马太效应

土豪账户有1亿元本金，普通人账户有10W元本金，土豪一年收益10%，普通人收益一年100%。年底时，土豪账上有1.1亿元，普通人账户上有20W元，双方差距又拉大了990W元。

当你的本金和别人不是一个数量级别的时候，你很可能并不知道别人是怎么想的。

16 鸡和免子的数学题

问鸡和兔子有18只,一共有46条腿,问鸡有几只，兔子有几只？

解读：常规的思考方式是鸡为X,兔子为18-X,再设一元方程求解。而超凡的思维是让所有的鸡和兔子都抬起两条腿，这样一共抬起18*2=36条腿，剩下的10条腿都是兔子的。那么兔子的数量是10/2=5只，鸡有13只。

所以，你要相信，同样的行情走势数据面前，有些人思考逻辑是和你完全不一样的。

17 关于稳健投资

投资者A和B，A连续两年第一年收益10%，第二年收益50%，B保持了每年30%的收益，问两年后谁的收益更高？

解读：结果是B两年后的收益为69%，高于A两年收益65%，高出4个百分点，很简单的一道题只为告诉大家稳健投资不等于低收益，而是为了保证最终高收益的确定性更强。

18 关于交易频率

假设币市手续费是千分之1.5，一年10倍换手率，那么一年下来的手续费是这么多：0.15%*2*10=3%，对于每周都要大换仓的小伙伴，一年的手续费其实远超10%，所以除非你有强大的获利能力，否则降低你的交易频率，要不然你的平均收益可能都捐给了交易平台。

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